• 課程特色:

如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī)，那么經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則是“管理駕駛艙”，而經(jīng)營(yíng)分析是幫助各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的重要工具，是決策支持和輔助，是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。那么，經(jīng)營(yíng)管理者需要的分析是什么樣的？如何建立經(jīng)營(yíng)管理行為與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員如何跳出財(cái)務(wù)核算思維進(jìn)而建立管理思維？分析人員應(yīng)具備怎樣的能力素質(zhì)？如何構(gòu)建問(wèn)題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析框架…………本課程將和您分享以上問(wèn)題的解決之道。

• 課程收益:

50. 理解經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告對(duì)科學(xué)決策、提升企業(yè)價(jià)值提升的重要意義

50. 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，建立管理思維
50. 對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析人員的能力素質(zhì)要求
50. 分析經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
50. 掌握經(jīng)營(yíng)分析的整體框架、理清分析思路
50. 掌握經(jīng)營(yíng)分析的主要方法
50. 通過(guò)大量案例學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)決策方法的靈活應(yīng)用

• 培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)管理人員等。

• 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):
  1. 上課時(shí)間：2018年09月22-23日  （21日全天報(bào)到）
  2. 上課地址：北京五環(huán)大酒店
• 培訓(xùn)方式：

老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行

   課程大綱：

跳出財(cái)務(wù)思維，建立問(wèn)題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析體系
1、經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與財(cái)務(wù)分析報(bào)告的本質(zhì)區(qū)別內(nèi)部報(bào)告
3、管理思維與財(cái)務(wù)思維的不同
4、構(gòu)建問(wèn)題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析
?    經(jīng)營(yíng)分析的整體框架
1、常規(guī)性經(jīng)營(yíng)分析的基本框架：
1）行業(yè)與本企業(yè)戰(zhàn)略分析——前提
2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
2、專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)分析的框架
 項(xiàng)目融資、投資、運(yùn)營(yíng)與結(jié)項(xiàng)各階段分析要點(diǎn)
案例分享：某企業(yè)某投資項(xiàng)目全生命周期分析
3、從結(jié)果到原因的分析思路與方法
      案例分享：抽絲剝繭分析某企業(yè)盈利能力
4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
      企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警指標(biāo)
      案例：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益分析
?    經(jīng)營(yíng)分析的主要方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析
案例分享
2、會(huì)計(jì)分析的五步法
     案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間
3、財(cái)務(wù)分析方法：
活用杜邦法分析企業(yè)盈利模式，案例分享
活用沃爾評(píng)分法進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，案例分享
了解標(biāo)桿管理方法，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，案例分享
4、前景預(yù)測(cè)方法：
    前景預(yù)測(cè)的重點(diǎn);前景預(yù)測(cè)的步驟;前景預(yù)測(cè)的主要方法;案例分享
?    現(xiàn)金流分析：評(píng)價(jià)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)會(huì)的能力
1、現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金能力指標(biāo)評(píng)分析
2、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流健康程度
3、自由現(xiàn)金流剖析
案例分享、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢
報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢（www.qudouyin.com.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商